本报讯 市供销社把推进“一线工作法”，作为深化供销社综合改革的重要举措，紧紧围绕市委、市政府决策部署，深刻把握当前“三农”工作的新形势新要求，自觉地把供销社经营与服务有效地融入乡村振兴战略发展大局，扑下身子、转变作风，担当作为、狠抓落实，全面推动供销社工作高质量发展。

一线会议部署抓落实。2月20日，市供销社党组扩大会议在项目一线召开，全面贯彻全省“担当作为、狠抓落实”动员会议和全市“工作落实年”会议精神，通过实地调研果品公司新市场项目、山东贵诚集团物流中心项目，听取企业负责同志情况汇报，深刻领会精神实质，内化于心、外化于行，转化为干好工作的行动实践。3月28日，全市供销社工作会议在一线召开，实地观摩了台儿庄区供销社、市中区供销社、市果品公司三个项目现场，突出工作重点，明确工作措施，把着力抓好农业全程社会化服务、农村现代流通服务、发展壮大社有企业、“双招双引”重点项目建设、密切与农民的利益联结、系统安全稳定作为全年的工作重点，推动工作部署落实落地落细。

一线推进项目抓落实，市供销社牢固树立以“招大项目上好项目论英雄、定输赢”的导向，继续坚持“项目兴社”战略，把招商引资工作纳入社有企业经营目标综合考核，把招商引资与“企业混合制改革、盘活社有资产、实施乡村战略新旧动能转换”等任务有机结合起来，一切围绕项目转、一切围绕项目干，加快推进贵诚集团与利群集团战略合作、通汇农副产品交易市场、枣庄农超市场、滕州北农批市场、滕州农产品深加工“中央厨房”等项目建设进度，加强对项目建设全程跟踪督导，实行月调度、季汇报、半年总结、年终考评，通过现场观摩、协调推进会等形式，推动项目落地实、进度快、质量高、效益好。

一线联系帮包抓落实。按照市县处级干部帮扶“双30”重点工业企业的分工，着力解决企业“融资难、融资贵”问题，多次深入企业对接、座谈，（下转第二版）

（上接第一版）并向银行等金融部门咨询企业贷款相关业务，目前企业“融资难、融资贵”的问题已经解决。下一步将一如既往关心支持企业的发展，每月对企业的情况进行调度，每季度至少深入企业一次，帮助企业解决实际困难，建立与企业对接沟通的联系机制。同时，根据市供销社领导班子成员分工，确定联系单位和联系点，要求每位领导班子成员分别联系一个市供销社直属企业、一个区（市）供销社、一个基层供销社、一个农民合作社，围绕农业全程化社会服务、现代流通服务网、发展壮大社有企业、领办农民专业合作社等方面深入调查研究，把为基层和企业办实事、解难题作为联系点工作的重点，在一线发现问题，拿出具体解决措施，积极转变工作作风，密切党群关系，促进工作落实，切实为基层发展营造宽松环境。 （记者 刘振江）