本报讯 “我们工区在工作面回撤时，没有较好的完成任务，废旧物资和材料有丢失浪费现象，被矿问责，我这个月少收入1500元。”枣矿集团滨湖煤矿安装准备工区区长张志朴一脸无奈地告诉笔者。今年以来，滨湖煤矿大力倡树务实新风，创新实施程序化问责，取得显著效果。

程序化问责即对在安全管理、生产经营、节支降耗等方面出现的较严重问题，按启动问责、建立契约、过程督导、评价验收、持续推动流程进行问责。

为确保程序化问责的科学性和民主性，该矿每月月底对领导干部进行民主测评和考核，每个问责期为时一个月，在第一个问责期内，给予问责对象降薪处罚，第二个问责期给予诫勉处理，若第三个问责期仍达不到整改要求，则给予问责对象降职处理。

程序化问责制实施以来，该矿各级干部的责任感、压力感、危机感大大增强。掘进三区支部书记华明振说：“现在干部不光下井多了，责任也比以前大多了，工作起来更加用心，更加主动和高效。”

（褚衍猛）