本报讯 “企业发展需要寻求新的增长力量，它就是科技创新，要走创新驱动之路，依靠科技创新来实现高质量发展，普惠生产。”日前，枣矿集团付煤公司经理于华兵在接受采访时说。近一个时期，该公司五大专业的42名技术骨干职工成了人们眼中的“游学达人”。不到半年时间，他们的足迹遍布郑州、上海、沈阳、淮南等多个城市，为的就是到设备厂家实地学习，掌握新设备、新工艺的关键科技要点，提升自己的应用水平。这是该公司依托“矿企联动”工程、实施“科技创新+产学研”深度融合的一个缩影。

近年来，该公司把依靠科技创新作为推动企业高质量发展的着力点，实施创新驱动和人才强企战略，积极构建产研结合、体系完备、人才兼容并蓄的科技创新格局，促进经济结构调整，全面提升企业核心竞争力。

他们引导技术人员上讲台，围绕规程制定、工艺设计、技术革新、发明创造、管理创新等内容，每季度举办一次技术管理论坛，邀请大专院校、科研院所专家进行现场指导及授课。针对安全生产中遇到的难题进行攻关，通过“借脑借智”，实现理论与实践相结合，推动“科技协同创新”。2017年11月，由该公司与郑煤机集团联合发布的《厚煤层综采工作面智能化装备与技术的研究》科技成果获得“山东省产学研合作创新奖”，这一成果也使该公司成为全省唯一一家获此奖项的煤炭企业。

为真正让科技创新“成果”转化为实实在在的“效果”，他们不断创新科技创新管理办法，深化“创新与发展共进，科技与实践同行”的企业创新理念，始终坚持以实用、实际作为创新的出发点和落脚点，真正把科技创新成果转化为实际生产力。

每个季度，各专业都要对基层区队的科技创新项目进行严格筛选把关，将实用性强、能够产生实际效益的科技创新成果和小改小革项目及时推荐出来，再经创新工作组委会对各基层创新项目进行评定后给予发布。《大采高综采面增渗注水与高效雾化融合防尘技术工艺研究》就是在这样的不断探索中取得的成果。5月9日，来自神华国能集团的考察组对该技术给出了“真正为采煤工人职业健康造福”的评价。目前该项目已荣获中国煤炭工业科学技术三等奖。

付煤公司还坚持“人才资源是第一资源”的理念，确立人才优先发展的战略布局，不断完善创新人才奖励政策体系，为高端人才和项目的集聚营造良好环境。出台《技术与管理创新工作实施意见》，按照“梯次晋升、鼓励创新、动态管理”的原则，科学合理地提出了“金蓝领”人才计划，向基层科研人员及技术人员释放政策“红利”，提高技术津贴，加大对科技创新的奖励力度，形成了快速合理创新人才梯队。

（高龙）