刘庆路

人是生产力中最活跃的因素，是企业资源的操作者和驾驭者。如何最大效能激发职工的主观能动性和创造力，培养推动企业可持续发展的高素质人才，是当前企业面临的重大课题。

针对这一课题，枣矿集团新安煤业把煤矿安全生产、经营管控的主阵地作为锻炼和造就人才的大熔炉，加强思想引领、技术培养、机制保障，让各类人才在具体的实践中和艰苦的环境下磨砺意志，迅速成长。

把牢“方向盘”

“每个人都应该有个小目标，只有完成一个个小目标才能实现人生大跨越。”这是2017年11月3日该公司举办的“决战六十天，青年作先锋”演讲比赛的一个精彩场景。去年底刚入职的复退军人李志，在演讲中用生动感人的语言、真实质朴的情感，讲述了自己在皮带一区从迷茫彷徨到踏实苦干的真实经历。他的经历也激发了广大青工扎根矿山、干事创业的青春激情和责任担当。

思想是行动的先导。该矿以共筑伟大复兴的中国梦、建设“四新山能”、“实优强富”新枣矿、“五新三安”新新安各层级奋斗目标为方向，在干部职工中广泛开展“明责、聚力、升级”形势任务教育、“五树立五破除”解放思想大讨论、“找差距、提境界、抓对标、创水平”活动、“学习十九大、实干创佳绩”等一系列思想引领活动。通过走出新安看新安、走出枣矿看新安，走出能源看新安，引导干部职工打破思维定式，破除僵化保守思想，提升工作境界标准，敢于探索、敢于创新、敢于对标看齐，不断提升个人素质和能力。

找准“定盘星”

“青年强则企业兴。在矿井的发展进程中，越来越多的青年职工成为安全生产、经营管理、科技创新的生力军。你们就是矿井可持续发展的‘定盘星’。”在新安“矿长与大学生面对面”座谈会上，矿长张延伟这样定位青年人。

为了培养青年人在工作实践中的能力，该矿用好职工教育培训中心这个优势资源，抓好内部培养。着力培养青工对企业的忠诚度和责任感；培养担当的勇气和履职的能力；培养安全素养和专业技能，让青年在矿井各项工作中挑大梁、当骨干。

建立大学生人才培养机制，完善职位设置、选聘、考评等制度，重点抓好生产经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍建设，形成良好的激励导向和成才环境。同时，弘扬“工匠精神”，为青年职工开出“拜名师、学绝活、练内功、当能手”的青工培养“良方”。通过开展“竞师学技”、技师“传帮带”、青工“学练树”等活动，让更多青工成为独当一面的技术能手。

激发“源动力”

近日，在新安煤业的职工中出现了一种罕见的现象：地面单位和辅助工区的好多年轻人主动向工资科递交申请，希望调到综采一线去工作——综采一线职工的人均收入高是吸引这些年轻人的主要原因。

在工资分配上，新安煤业坚持向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜。从刚刚发放的2017年10月份职工工资表上可以看出，凡是正常出勤的采掘一线职工的收入最低的也超过1万元，高者达到2万多元，约是辅助职工工资收入的2倍，是地面职工收入的3倍。

在用人导向上，注重向德才兼备、实干明责的人倾斜。去年11月25日，31岁的大学生区队长李昌虎，因扎根一线、忠诚敬业、屡创佳绩，被破格推荐为副矿长。

通巷工区设施班原班长庞杭州，在矿井通风设施安装中创新多、效率高、成本低，为矿井安全生产筑牢防火墙，多次被评为劳动模范、优秀共产党员。近日，庞杭州被提拔到区长职位。

今年像李昌虎、庞杭州一样因工作尽责、成绩突出而走上重要管理岗位的还有21人。

让“吃苦”的人“吃香”，让尽责的人负责，让有为的人有位。公平健康的选人用人机制，激发了员工干事创业的激情。如今，在员工中学技术、练本领、强素质的新风尚已蔚然成风。