本报讯 今年以来，枣矿集团柴里煤矿尝试把“招投标”引入党建工作中，通过项目化管理，招标式推进，调动了各级党组织的积极性，将党建工作向纵深方向引领，打造了一批有创新、能示范、叫得响的党建品牌。

该矿按照“党建工作项目化、项目管理品牌化、任务目标清单化、重点工作课题化、工作流程精细化、考核闭环责任化”的“六化”要求，坚持“针对管理难题立项、结合支部特色立项、结合目标任务立项”的原则，明确规定各基层党组织每年至少实施1个党建项目，至少研究解决2个基层党建新问题。各基层党组织申报党建创新项目后，矿党委成立党建项目评审委员会，召开项目开标会，对项目实施方案的优劣、工作业绩、信誉和能力等进行综合评定。

对于中标项目，由党委书记及时与中标的基层党组织书记签订《项目实施合同》，制订实施计划书，明确时间进度表，落实各阶段推进措施、工作职责和目标要求，并对项目实行全过程跟踪、管理和监督，确保项目有计划、有步骤地推进。项目达到规定时限后，矿党委检验项目实施效果，定期评选优秀党建项目，并通过组织召开现场交流推进会，及时把创新成果转化为理论成果和制度成果，形成了“立一个项目、破一个难题、塑一个品牌、创一种模式”的工作体系。

同时，该矿遵循公平、公开、公正、择优和信用的原则，利用三道‘锁’保障风险可控。一是招标前，严格项目审查，成立由党群部门负责人为成员的党建工作项目招投标工作组；二是招标时，严格项目标准，下发公告，在全矿进行公示；三是招标后，严格项目兑现，把项目推进工作纳入到中标者的目标考核中，保证实效。截至目前，各基层党总支、支部申报的57个党建项目，经评审委员会评标审核，最终有16个基层党组织中标。 （刘光贤）