刘庆路

“井下，我们可以增加两个产品仓，增加原煤储量，从而降低因主井提升、运输故障、劳动组织等因素对煤炭生产的制约；地面，我们可以改造精煤入港、精煤地销皮带，扩大市场占有率，舞活效益龙头……”3月1日，在枣矿集团新安煤业公司“更新观念”讨论会上，设计办主任徐德坡发表的一系列新思路、新观点，激发了现场参加讨论人员的浓厚兴趣。这也是今年公司更新观念谋发展的一个缩影。

今年以来，新安煤业公司以解放思想、更新观念为突破口，树立大安全、大生产、大经营、大创新、大和谐五大发展格局。结合工作实际，规范管理制度，制订工作标准，形成新的方案，引领干部职工全面打造高产高效现代化矿井。

想绊倒都难！

“都说煤矿是高危行业。无非就是水、火、瓦斯、煤尘、顶板和冲击地压。只要职工的安全意识提高了，操作行为规范了，现场的质量标准提高了，科技装备先进了，这些客观隐患都能防能控。”说到构建大安全格局，公司经理张延伟思路非常清晰。

今年以来，公司抓住安全管理的关键点，在全体职工中树立“人的意识越提升越安全、行为越规范越安全、秩序越正规越安全、接续越正常越安全、环境越好转越安全”的安全理念。开展了“安全为了谁”大讨论、事故案例警示教育进区队、亲情嘱托到班前等一系列安全宣教活动，着力提升职工的安全意识。重新修订139项安全生产责任制和123项岗位操作规程，严细岗位操作标准，规范操作行为，人人签字承诺，确保按章作业。

“如今，在我们井下巷道，地面平整得像马路，顶板结实得像楼房，行车的地方不行人，乘坐缆车的时间比走路的时间长，想绊倒都难！” 说起眼下的生产环境，正在3406工作面安装的职工张庆安由衷地赞叹。

不让干都不行！

头面分散，装备落后，人员少，是当前制约公司生产的难题。对此，该公司提出减头、减面、优化系统、优化劳动组织的“两减两优”解决路径，坚持依法合规、以人为本、集约化生产，着力构建大生产格局。

“现在我们是三面日产万吨，将来我们要实现单面日产万吨。头面少了，系统优化了，装备精了，通风量大了，资源回收率高了，用得人少了。到时候，大家轻轻松松就能采煤，多出煤多挣钱，不让干都不行！”公司召开的月度工作会议上，张延伟轻描淡写地给干部职工勾勒出一幅矿井可持续发展的蓝图。

“我们现在采用的是综放工艺，三米半多的采高，一天下来也就能出到六七千吨煤。日产万吨，可能性非常小。”综采一区技术员刘磊感到压力很大。

只有想不到，没有做不到。职工们惊喜地看到，公司正在安装的工作面装备升级了，支架、煤机、胶带输送机全部使用新设备，并且增加了巷道掘进高度和宽度，为大采高工作面布置创造条件。预计今年下半年接续工作面投产后，单面日产万吨将变成现实。

收入高也不是难事！

“有好多长期合作的客户，想和我们建立精煤合作关系，却因为铁路运输不便，导致市场流失。如今，公司通过对精煤地销皮带改造，畅通了火车、船运、地销三条精煤销售通道。客户可根据自己的地理位置、实际需要进行‘私人定制’，精煤战略的成效将更加显现。”在精煤地销皮带改造现场，工程牵头负责人李涛胸有成竹。

与此同时，公司井下两个煤仓工程建设正在打孔，建成后，井下总存储能力将达到14000吨。届时，将形成井上下、储装运、洗运销的稳定有序的良性生产循环秩序。

看着一项项利企惠民工程的开工，食堂里、班车上、罐笼中，职工们对矿井的发展都充满信心：“用人少了，产量高了，煤质好了，成本降了，我们收入高也不是难事！”