本报讯 在当前煤炭价格下滑、销路不畅的形势下，枣矿集团田陈煤矿的洗选销售工作却让人眼前一亮：7月份精煤产销量、地销煤发运量、原煤入洗量分别创出建矿以来历史最高纪录。这得益于该矿实施的产销协同机制。

今年以来，田陈煤矿建立“五场（厂）一体”（市场—客户现场—矿井储煤场—选煤厂—井下现场）的井上井下联动反馈机制，一切围绕市场需求，超前制定洗煤、销售及发运方案，组织选煤厂、采煤现场实施“质量订单”式生产，坚持“客户需要什么就生产什么”，实行差异化竞争，确保商品煤品种多样化和销售收益最大化。

为了强化煤质管控，该矿制定了从设计技术、采煤生产、掘进生产、提升运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，改造建设2套井下矸石拣选系统、全覆盖应用煤矸分流装置，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，推行超标采（入）矸扣款、标煤计量、矸石上台阶结算等措施。上半年，煤质罚款达20.88万元，掘进矸石分流达1.2万吨、井下两个手选环节拣选矸石1.7万吨，分别增效400万元、600万元。

该矿超前对预采工作面进行内在指标分析，下达当月指标计划，发挥重介—浮选工艺优势，找准结合点，实现精准调灰。发挥好煤炭产品质量“稳控器”的作用，坚持精煤最大产率与最大效益原则，使“效益聚宝盆”更加发力。据统计，上半年入洗原煤每吨利润达21元，创效增收1799万元。 （蒋振华）