本报讯 面对煤炭市场持续下滑、采场条件异常复杂、经营指标压力大等诸多困难，枣矿集团新安煤业创新“均量”对标考核、头面“合同化”收购制管理和“采掘工作面档案化跟踪管理模式”三项举措，着力提升经营管控力。

实施“均量”对标考核。新安煤业公司把重人均指标、抓均量考核纳入经营管理的重要范畴，在与基层单位签订年度经营目标责任书时，同时下达总量和均量指标，并适度加大均量指标的权重，实现了考核方式从“重总量”到“重均量”的转变。

实施各头面“合同化”收购制管理。该公司坚持每月初与各生产单位负责人签订目标管理“合同书”，月底针对各单位完成情况进行考核和模拟化收购，以此确定基层单位月度工资。

实施“采掘工作面档案化跟踪管理模式”。该公司对所有采掘头面从开门到结束，从设计档案、支护档案、日常技术管理档案、劳动工资档案等11个方面全程跟踪建立经济技术档案，实行“一头面一建档”，每月进行跟踪督察，同单位月度工资挂钩考核，实现了“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。 （刘庆路）