本报讯 “刘强返岗后，角色进入很快，现在已成为机修方面的‘大拿’，他创新设计的电瓶专用把手还获得了矿创新二等奖。”近日，枣矿集团柴里煤矿机电科科长王义对笔者说。

刘强曾是柴里煤矿机电修理厂的主管技术员，2009年因手受伤，一直内退在家。按照国家政策和矿井的需要，对不到年龄内退的职工全部返岗，现在他是机电修理厂的一名机修工。虽是因伤内退，但他理解国家政策，积极发挥自身技术特长，尽快进入角色。半年时间，发明了许多创新实用的小改小革，从他手中改造的设备至今再没出现过故障。

这是柴里煤矿立足实际，做好内退人员返矿上班的缩影。根据全国的有关政策，从去年底开始，柴里煤矿组成联合检查组对全矿各单位不符合条件内退，“吃空饷”的98名职工逐一做工作，采取家访、谈心等多项措施，查清各类人员详情，根据不同情况进行果断处理，减少占用工资现象。对于不愿回矿上班的给予解除合同，愿意返矿上班的根据身体状况和年龄结构，分流到选煤厂、机电修理厂、支护材料队等生产创效岗点，年直接创收大约700多万元。

“98名不符合条件内退的职工，每人每年矿上要拿出6万元支付工资保险，全年要拿出588万元，按现在在册8200人计算，每名职工就要平均拿出717元。这一加一减，全年可节省资金达1300余万元，这些省下来的都是大家的工资！”该矿人力资源科负责人感慨地给笔者算着。

如今，处处讲节约、时时讲奉献已成为柴里煤矿每一位职工和家属的自觉行动。今年上半年，在商品煤平均价格同比下降98元/吨的情况下，矿井完成利润990万元，减亏增盈1721万元，实现了扭亏为盈，并保证了职工工资、奖励的正常及时发放，确保了矿井度危求进、逆势发展。

（刘光贤）