本报讯 “9月份，综采一区3402工作面应回收物资16.87万元，实际回收16.5万元，丢失物资3693元。按物资原值单位赔偿3693元，单位党政负责人每人罚款185元。”近日，枣矿集团新安煤业下发经营管理通报，通报各采煤工作面物资回收及奖惩情况，按照节超材料费用的50%对单位兑现奖罚，10%奖惩党政负责人。这也是该矿加强节支降耗、控本增效的具体举措之一。

新安煤业不断加强市场运行考核质量，抓好原煤生产市场、洗煤运销市场、电力市场、租赁市场、运输市场、劳务市场等九大市场的增效运作，努力压缩人工成本，严控材料费用支出。严格执行内部市场化运作“双周”检查闭合制度，加强收入与指标完成情况挂钩考核，对各单位井上、井下班组核算、材料定置管理、修旧利废、回收复用等情况实行每周检查，次周复查，半月下发经营管理通报，奖省罚超。

前三季度，该矿通过从严落实材料计划联合会审和消耗趋向分析制度，创新实施“吃干榨尽”全排列工作法，共节约各项资金约1000万元。

（刘庆路）