本报讯 “昨天下班前，我看到迎头有片滑现象。我认为，今天不能追求完成进三棚的进尺计划，应该在确保安全的前提下，再考虑完成生产任务。”10月29日，新安煤业公司掘进二区中班刚刚安排完当天的工作任务，迎头工王义涛就提出了自己的看法和建议。班长吴明军随即根据他的建议调整了工作任务。这也是该公司员工积极参与班组管理的一个缩影。

近年来，新安煤业公司一直把提高一线职工整体素质、发挥职工聪明才智作为推动企业创新发展的原动力，积极探索职工参与班组管理的有效途径。今年下半年，该公司结合党的群众路线教育实践活动，在各基层区队开展了“班组管理全员参与、人人有责”的实践行动。把产量任务、节支降本、煤质提升与工资分配等各项指标落实到班组、岗位和个人，同时赋予职工参与本班组责任奖罚、班组长聘用、工资分配和安全监督等各项权力，赋予职工参与班组管理的话语权，为职工创造可以说、说了算、愿意说的管理氛围。引导职工围绕生产、经营、管理、技术创新等方面，提合理化建议，不断激励职工学技能、善管理、岗位成才的积极性。今年三季度，该公司在实现安全生产的基础上，材料费节支总额达768万元，煤质增效3302万元。（刘庆路 朱同彪）