本报讯 今年以来，枣矿集团田陈煤矿创新实施“1＋1”管理人员考核体系，实行定量考核与定性评价相结合、考核结果与培养使用和薪酬紧密挂钩的考评制度。全矿管理人员积极转变工作作风，争做担当作为的好干部，精神面貌焕然一新。

记者在采访中了解到，该矿实施“1＋1”即“月度积分＋季度测评”考核，就是把管理人员考评的基本项目、主要指标进行细分定性，采取季度内3个月累计积分的平均分、季度测评得分相结合方式，实行季度百分制量化考评。“月度积分以100分为基础，实行正负积分，由相关部门对监管专业范围内每名管理人员履职情况进行汇总，由组干科考核。季度测评按照433比例，由矿领导、本专业管理人员和本单位职工代表进行。对全矿管理人员分为井下、地面、机关3个考评区，主要考核生产任务、质量标准化、成本管控、创新创效、素质提升、作风纪律、和谐稳定等履职情况。

矿长刘小平告诉记者：“这套考核体系，是激励干部担当作为的积极尝试。月度积分坚持‘亮出考核标尺、接受群众监督’的考评原则，主要通过核心要素进行动态考核。季度测评主要从德、能、勤、绩、廉5个方面进行测评，重点考核管理人员的实绩情况。”考核结果的运用与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩，以实绩论英雄、定奖惩，改变了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的不良现象。每季度，对管理专技人员进行分类排名，分别评出优秀人员和末位人员各1名。对优秀人员奖励1500元，连续3季及以上为优秀的，作为干部管理激励、教育培养、选拔任用的重要依据。对末位人员，由分管领导和组织人事科警示约谈亮黄牌，对连续3季末位人员给予免职处理。

“通过考核，将考事与考人、定量与定性有机结合起来，真正使担当作为、务实重干的管理人员得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。”该矿党委书记郭永旭说。

该矿通过这一体系的实施，激发了管理人员干事创业激情。据统计，该矿80后管理干部占比36.74%，人才队伍正不断壮大，形成了推动矿井高质量发展的坚强力量。 （记者 孔令合）