刘光贤

“在刚刚过去的一年里，我们工程质量优良品率由85%提升到100%，隐患整改率由92%提高到100%。在产量降低的情况下，职工收入增幅42.6%，大家的腰包鼓了、底气足了、干劲更大了，我2019年的目标就是‘不问事儿’。”山东能源枣矿集团柴里煤矿综采二区区长黄成东说起实施扁平化管理带来的收获，喜悦之情溢于言表。

柴里煤矿不断丰富“一提双优”建设内涵，对劳动组织实施扁平化，通过建立采掘辅助区队“四大员+工长”管理模式，推行现场管理“工长负责制”，实现副区长和工长、副工长和质量验收员、安监员和瓦检员三个“职能合一”，做到一人多岗、一专多能，把管理力量最大限度下沉到生产现场，最大限度地激发了职工潜能。“不问事儿”的管理理念也顿时成了基层区队长们的工作“目标”。

“我们班组有自主经营管理的规划措施和制度，有自主学习培训试题库和自主培训办法，还有自主管理文化。如果工区不放权，这一切我们根本无法做到。”在柴里煤矿全层级自主管理制度下，综采二区工长尚勇被工区赋予岗位调整权、调休审批权、班清工资分配权、月度优秀职工审核权、现场突发情况处置权等“五项特权”，手里有了管理“权杖”，可以在区队管理框架内对班组安全生产全过程进行自主管控。

“以前问题到处是，班组长在作业现场来回跑。现在班组成员在现场排查隐患、处理隐患，按章操作已成为一种自觉习惯。”对自身工作量的变化，综掘二区生产一班工长赵立富深有体会。

“现在职工的思想、心态都在不断地发生着变化。对于现场安全、生产组织、人员分配，最有效、最合理的决定权就在工长身上。我更愿意用人性化的管理去唤起职工们的自觉。”综掘二区区长牛赛银说。

“以前现场有组长、班长、工长和副区长，干活总是放不开，还有依赖心理，现在我们自己管自己干，打心底感觉有底气，大家的劲头更足了，对安全也更上心了。”职工徐振元表示现场减少管理人员“专盯”，副工长履行质量验收员职责，自己的安全自己负责，职工的积极主动性被发挥得淋漓尽致。

通过扁平化管理举措的实施，该矿共减少管理干部54人，调整分流质量验收员42人、班组长94人，压减采掘职工322人，成立了综合工区、物料配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区等4个专业化服务队伍，真正为能源集团“一提双优”工程增添了新的内涵和亮点。