本报讯 在2017年底决战年终的关键时刻，枣矿集团蒋庄煤矿立足目标导向，擎起考核“利剑”，强抓工作落实，全力为集团实现“历史最好年”贡献力量。

强化目标考核，激发工作潜能。该矿建立了生产经营任务目标日考核机制，对原煤生产、工作面安撤、精煤销量、经营等重要指标，进行具体化、数字化、闭合化考核。同时，建立了周考核、月考核等阶段性目标考核机制，对井上下安全质量、“暗点曝光”等每周检查考核一次，对干部作风纪律、管理人员安全履职、地面环保隐患等每10天通报一次，对信访隐患大排查、仓储管理大检查、经济运行分析等目标考核每月通报一次。层次清晰的日、周、月联动目标考核，增强了引领性、指导性和激励性，激发了各层级人员的工作潜能。

强化干部考核，抓牢关键少数。该矿把追责问责的重点瞄准中层管理人员，坚持通过抓“关键少数”，带动全盘提升。为建立起干部考核的长效机制，该矿大刀阔斧地推进管理创新，快速理顺和规范了干部履职“两平台一通报”、调度值班“1+x”双巡查等多项考核机制。积极完善干部作风督察制度，建立管理人员考核平台，优化完善5大项16小项考核措施，对工作落实完成情况采取通报问题一律点名到人、经济处罚一律现金当天上缴、责任性问题一律升级处罚的办法，从现场管理人员、单位管理人员、专业部门管理人员到专业分管领导自下而上、层层倒查，紧贴实际，着力提升管理人员履职的主动性和积极性。

强化考核之考核，提升管理质效。为避免考核流于形式，该矿扎实制度“笼子”，构建了“考核之考核、督察之督察”双向制约机制。通过对考核部门、考核者杀“回马枪”、戴“紧箍咒”，避免了权力监管真空，将影响考核执行的因素全部关进“笼子”。在“查后查”反向监督机制中，该矿对各职能部门履职尽责、考核兑现等情况不定期进行督察、考核和通报，对工作落实不力的一律进行“暗点曝光”，对履职尽责不到位的一律严肃问责，形成了交叉监督、相互督促、相互考核的高效管理模式。

（郑显德 刘发）