本报记者 郑显德 通讯员 刘发

7月6日，枣矿集团蒋庄煤矿再次在早调度会上播放“出彩蒋庄·暗点曝光”视频短片，这是该矿第5次公开进行“视频问政”。不过，和以往4次不同的是，这一次管理人员的神情不再是紧张严肃，而是透露着自信坚定。

“从视频可以看出，亮点在增多、暗点在转化，全矿上下无论是管理境界、工作质量，还是现场面貌、精神状态等方面，都有了积极向好的‘闪变’，整体工作有了进一步提升。”矿长齐卫东点评道。

今年以来，该矿围绕发展新挑战、新任务，探索实施了以从严管理为先导、规范管理为基础、精细管理为保障、市场化管理为驱动、创新管理为根本的“互动管理”新模式，使矿井工作运行更加顺畅高效。

“管理成效明显，但是总感觉还可以更好。”随着“互动管理”新模式的不断推进，该矿发现，时间长了，再先进的单位也会缺失对荣誉的渴求，落后的单位对标先进的动力也会不足，管理人员相对于“丢票子”，更怕“丢面子”。

对此，该矿迅速部署开展“出彩蒋庄·暗点曝光”活动，成立联合督察摄制组，采取不打招呼、不定时间的方式，让镜头跟进现场、跟进工作、跟进管理，并制作成视频定期在不同层次的会议上播放，让正面典型、反面典型同时亮相，形成对比，产生刺激作用。

6月7日的第一次“视频问政”，掘进专业赚足了面子。掘进三区在北大巷延伸打造的矿区首个新型岩石作业线，顺利迎接集团公司掘进高效快掘现场推进会，现场诸多实际实用的创新成果、小改小革，以及高境界、高标准的管理，深受与会者好评，为矿井争得了荣誉；个别单位因现场状态相对不好，工区负责人纷纷被曝光。

在早调度会上，以“现场直播”方式大张旗鼓地表扬先进，公开较真揭短亮丑，两种状态对比之下形成强烈反差，当时就让被曝光的单位负责人感觉“面子”挂不住。回去之后，各单位迅速排查分管工作，主动对标先进，狠抓整改提升，努力让“暗点”变成“亮点”。“后来再去现场不打招呼地拍摄，‘暗点’不好找了。”联合督察摄制组的工作人员表示。

这一改变在安装准备工区身上表现尤为明显。随着生产条件变差，该矿今年的安撤工作量极大，安装准备工区担子异常繁重。该工区虽然完成了生产任务，但在标准上不能始终如一的“高”，结果就在第一次“视频问政”中被曝光。痛定思变，这个工区发挥党支部战斗堡垒作用，创新班组管理模式，优化环节流程，强化目标激励，主动克服单轨吊机车运输量大、切眼调架高、轨道运输变坡点多等诸多困难因素，一举创出矿区7000型液压支架安装的新纪录，最新安装的“3上1105”工作面经过严格检查验收，实现了精品安装一步到位、联合试生产一次成功。

在“出彩蒋庄·暗点曝光”活动中，全矿各专业、各单位也都铆足了劲，想着法把工作干好、干出彩，形成了相互对标、自查不足、持续改进的竞相发展局面，提振了工作精气神，实现了暗点转化、亮点频出、整体提升。目前，该矿逐步建立形成了“出彩蒋庄·暗点曝光”长效机制，通过大力宣传先进以及对后进的揭短亮丑，持续彰显管理效力、提升矿井形象，倒逼全矿上下时刻保持荣誉追求动力，为矿井持续向好发展注入永葆活力的“鲶鱼”。