高龙 周耀

前不久，枣矿集团付煤公司洗煤厂创新团队负责人林立凤凭借“消音器技术改造”项目的创新应用，不仅降低了噪音、避免了煤泥水的环境污染，而且每年还能节约六万元的设备更换费用，获得了企业给予的一次性重点奖励。表彰会上，接过5000元奖金的她喜出望外。

近一个阶段，付煤公司积极推进“五型付煤”建设，打造“六大工程”。而“六大工程”中，有4项与“创新付煤”有直接关联。正处于产品要素驱动、生产效率驱动阶段的付煤，已将创新驱动作为凝聚发展新动能、争胜未来的关键点。

为真正让科技创新成果转化为实实在在的效果，真正把科技创新成果转化为实际生产力。每个季度，付煤公司各专业都要对基层区队的科技创新项目进行严格筛选把关，将实用性强、能够产生实际效益的科技创新成果和小改小革项目，及时推荐出来，再经创新工作组委会对各基层创新项目进行评定后给予重奖。他们还提出“需要什么就创新什么”，有针对性地制定科技创新项目规划，让有能力的技术人员能够有目的地开展创新工作，使得创新成果的实用性和效益性都得到极大提高。

该公司还对列入全年计划内的重点工程及大型科研项目予以精准扶持，投入必要资金用于项目的研发。同时，结合生产和工程领域中的实际问题，深入开展合理化建议、QC小组活动、科技攻关等工作，逐步形成了以重点工程和专业融合为决策主导、以科技中心和创新工作室为技术支撑、各单位重点执行推进的多元化管理体系，确保了科技创新工作稳步推进。

在枣矿集团二季度召开的科技大会上，来自付煤公司的科技创新项目频传捷报。除了两个一等奖和其余多个获奖项目外，该公司更是被评为“双创”工作先进单位，科技创新项目及发明专利申请量和增幅均在枣矿集团骨干矿井中名列前茅。

“我们不仅欢迎像《厚煤层破碎煤岩动压巷道大变形机理与安全支护技术研究》这样高大上的课题项目，也欢迎接地气的‘不弯腰’式多功能垃圾拾捡夹，只要是创新，只要敢于创新，我们统统鼓励！”付煤公司创新办公室主任李强说。

人是科技创新最关键的要素。除了依靠创新制度的不断完善，付煤公司还坚持“人才资源是第一资源”的理念，确立人才优先发展的战略布局，不断完善创新人才奖励政策体系，为高端人才和项目的集聚营造良好环境。从加强对创新人才的培养、使用、管理等环节入手，出台《技术与管理创新工作实施意见》，同时按照“梯次晋升、鼓励创新、动态管理”的原则，科学合理地提出了“金蓝领”人才计划，向基层科研人员及技术人员释放政策“红利”，提高技术津贴，加大对科技创新的奖励力度。凡被公司聘为“金蓝领”的技术人才，按照岗位性质、责任大小等因素实行津贴制，以此调动技术人员的工作积极性和创造性，为技术人才畅通从技术骨干到“科技之星”再到科技领军人物提供阶梯式的职业发展通道，形成快速合理的创新人才梯队。

该公司坚持以人为本，高度重视员工的首创精神，积极鼓励职工结合自身岗位特点和实践经验开展科技创新，努力增强企业自主创新能力。目前，他们以“劳模创新工作室”、“五小”创新等载体为依托，以工作室成员为主形成的“创客”工作群，促进了“首创”创新项目不断涌现。自“创新付煤”理念提出以来，该公司立足因地制宜给科研人员“松绑”，通过系统性多维度的政策帮扶引导他们主动创新、真创新、持续创新，促进科技创新取得显著成效。

得益于科技和人才工作的快速推进，该公司的创新潜能被不断释放。依靠高强度预应力锚杆支护技术，实现锚杆“大排距”支护应用，仅此一项革新就为矿井节约资金200多万元，创新驱动成为企业经济增长的重要引擎。目前已经完成的二季度创新项目申报统计显示，该公司科技创新项目的申报总量由去年二季度的73项增至现在的94项，同比增幅28.7%。