本报讯 为深化后勤物业改革，今年以来，枣矿集团田陈煤矿超前谋划改革思路，创新改革举措，力促后勤物业市场化、社会化转型发展，实现了降本、创收、提效、减负、稳定等多重效应。

该矿把后勤物业所有集体工、城合工统一抽调集中到“两堂一舍一队”，将整合后的“两堂一舍一队”以服务外包的形式划拨，确保其服务质量。改革后，物业站在册人数从今年初的398人减少到目前的156人，运营成本大幅降低。该矿还在薛城两个职工社区推行物业承包经营，独立核算、自挣自吃、市场化运作，有效减轻了企业负担。

该矿还深入推进幼儿园的市场化转型，全面推向市场自主生存。为提升幼儿园的生存和创效能力，把幼儿入园收费价格与市场进行接轨，由承包人重新择优选聘，在册人数由31人压缩到15人。在秋季招生期间，积极扩大招生范围，目前，入园幼儿人数达到了创纪录的150人，收到了良好的经济和社会效益。（韩华东）