本报讯 今年以来，枣矿集团付煤公司坚持以市场化为导向，认真抓好过程控制，坚持从提质增效、稳产增效、降本增效上“做文章”，严格管理，不断提高矿井经营效果。

该公司坚持两眼向内，紧盯采场，不断强化煤质管理，将煤质增收作为企业利润点。公司上下牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念，努力以煤质工作的突破带动整体工作的全面推进。坚持从生产源头抓起，优化布局，优化设计，合理配采。加大对采区的考核力度，严格现场管理。健全掘进出矸系统，保证掘进双系统出煤出矸，制定专门的分装分运措施。定期召开经营管理分析例会，按照“采煤精细化、掘进精品化”原则，科学制定专项措施，合理调控生产节奏，确保优质稳产。

该公司牢固树立过紧日子的思想，狠抓节支降耗工作。加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，严格考核，严格监察，合理安排各项资金的正规使用。在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，提高回收利用率，制定奖励措施，减少材料重复投入。推进采掘区队上台阶，提高单产单进水平。加强支护材料管理，规范审批手续。加强修旧利废和自制加工，减少资金外流。严格控制吨煤综合成本，确保安全生产和职工收入。

在制定材料成本计划时，将各项指标自上而下层层分解到队组。加强对班组实际工作量和质量的验收考核，采取严格的奖罚兑现措施，把各项材料消耗的成本与个人的工资、奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。积极推广内部市场化，充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用，调动生产、辅助各单位职工的积极性。 （马森）