刘光贤

近日，在枣矿集团柴里煤矿机电修理厂，六名女工正在修复从井下回收上来的深井泵，两天后，这批“废品”将重回采掘一线。这样的修旧利废使柴里煤矿基本无废品，而进一步的节约挖潜和细节精算，使这个50多年的老矿扭亏为盈，重获新生。

2014年，该矿在商品煤综合价格比2013年下降142元的情况下，偿还了历史欠账1500万元，并实现减亏3827万元。今年1——4月份，商品煤综合价格比去年同期又下降135元，但依然实现利润413万元，减亏增盈1208万元。

治亏先降本

面对和其他老矿一样的人员多、机构多、职能重叠现象，自2012年起，柴里煤矿果断推行人力资源优化组合创新，对全矿各单位劳动用工实施定员定额管理，对矿机关及附属科室进行优化调整、合并职能。共整合职能相近的单位34家，减少行政单位21个，减少管理干部106人，精简机关及后勤服务人员881人充实到生产创效岗位，安置和分流提前内退的98人，降低了人工成本，提高了劳动效率。

“矿上本没有废旧物资，要将用错、放错了的‘废品’重新安置，转化为其他的使用价值。”矿长徐永和这样引导干部职工认识废旧物资。

该矿建立了修旧利废管理档案，通过仪器、仪表检测把好废旧关，对能够修复的重新修复再利用，对无法修复再利用的设备，进行重新拆解再利用。三年来，该矿累计实现废旧物资复用价值5000余万元，调剂利用了价值1500余万元的闲置积压物资。

同时，该矿建立了降本增效工作管理机制。成立了阳光招标大厅，引进新的供应商比价竞争，对采购全过程监控，已累计为上千种矿用物资和维修项目进行了市场定价，年节约采购资金1500余万元；实行“避峰填谷”分时用电管理，使用“峰段不生产，平段少生产，谷段全运行”的生产办法，每年节省电费近200万元；压缩非生产性支出，对办公费、差旅费、会议费等非生产性支出控制目标，落实到责任部门和责任人。

扭亏要挖潜

柴里煤矿现有煤炭资源近70%被村庄压覆，村庄不搬迁，就无煤可采。于是，该矿采取“先搬再拆后建”的搬迁模式，使滕州市西岗镇五个村同步搬迁，仅用4天时间就完成了小屯村832亩老村址建筑物的腾空拆除，解放煤炭资源1680万吨；用时两天半完成了小杨村老村址拆除，解放煤炭资源500余万吨，今年底，西岗镇境内剩余3个老村拆除后，又可解放煤炭资源900余万吨。

“从今年起，柴里煤矿将迎来十五年的稳产高效的稳定发展期。”具有丰富老矿脱困经验的徐永和谈起这些长舒了一口气。

该矿还坚持采净采细，加大技术创新创效力度，成立技术研究工作室，推行技术论证会制度，对每项工程至少拿出3套设计方案，集中论证优中选优。近三年来，累计多回收煤炭160余万吨，解放老火区资源400余万吨，使创新成果转化为生产力，有力地促进了科技创效，为企业持续发展攒足了后劲。

每个细节都要创效

笔者在该矿机电修理厂看到一个进线嘴，上面标明了三个数字：市场价格65元，发放价格13元，节约52元。这么一个小小的进线嘴卖废品最多3分钱，通过修旧复用，一下就创效50多元。

“就像这些开关设备，别的单位当废品卖，而我们将电器部分拆解后，开关引线、喇叭嘴、真空管等配件都可以再利用。外壳根据外形，可切割成锚杆盘、锚索盘，废品创效从一两分钱一下翻了四五百倍。”该矿副矿长赵恒国介绍。

如果废品回收复用是小打小闹的细节，那么扩大原煤入洗，这一精煤战略则是大细节。该矿在鲁南矿区首家实施了选煤厂240万吨重介扩容技改和120万吨外来煤卸车系统，改造后年入洗能力由原来的200万吨增加到300万吨以上，精煤效益年增收4000万元以上。