本报讯 日前，记者在山能枣庄矿业集团获悉：枣矿物流中心与河南焦作华飞矿山设备制造厂签订了供货协议，进行常用轴编码器与扩展模块等多种采购物资的直供。其中轴编码器产品，每件价格为4032元，比原来采购的每件4788元，节约资金756元，价格下浮25%。

“通过内部清理挂靠供货小公司，取消外部中间代理商，实行厂矿对接，直接供应。我们的物资采购成本大幅下降。2014年，我们对所需的95类矿用产品比质比价直接生产厂家采购，降低采购成本4600余万元。”枣矿物流中心主任夏竞说。

枣矿每年物资采购费用达十几亿元，过去有近100家中间供货的公司，为矿区的物资供应起到了一定的保障作用。但也有一些中间供应商利用各种关系加入供应链环节，获取不正当利益。有的是倒买倒卖，进了厂家的货不给钱，卖给物流再付款，截留赚取差价。有的产品倒几个供应商，层层加价，有的加价几倍、甚至十几倍，才进入物流中心，造成物资采购成本居高不下。

去年以来，面对严峻的经济形势，物流中心在“省”和“降”两个字上做文章，坚持“省下的就是赚来的”、“价格下降就是效益提升”的理念，通过物流行业大数据价格分析，提升采购计划准确率、比质比价、清理中间供应商，有力降低了矿区采购物资成本，提升了经济效益。

“目前，我们清理了物资供应的中间商，从比价采购、保管配送、使用维修、废旧处理等都建立详细的数据库，为各类物资建立起‘身份证’，可随时随地查询物资的信息和市场价格。这样做不仅降低了采购成本，而且也是对物流行业的腐败行为有效遏制。”党委书记徐守亮对记者说。

为进一步规范矿用物资设备采购的运行，提高设备质量，降低采购成本，维护企业合法权益，物流中心进一步完善了阳光招标办法。在全矿区范围内招聘各类专家，建立专家库，规范招标工作流程。加强市场调研，并根据矿井生产单位的物资使用效果，定期召开供应商约谈会议，将相关价格质量情况及时通报给供应商，指导供应商调价。同一类产品由多家供应商同台报价，选择质优价廉的产品，挤出“价格水分”。2015年，物流中心材料加价平均下降了3个百分点。

厂矿直供模式，打掉了那些专门吸附在矿区，以加价供应为生，无生产、无资质、价高质劣的“寄生虫”。全面收集整理供应商资质资料，从企业规模、产品质量、价格、履约情况、售后服务、业务量、供货及时性、使用单位投诉情况、经营合法性等方面对供应商进行评估，对不符合要求的供应商坚决予以清除。积极建立供应商储备库，将符合条件的供应商纳入储备库管理，同时积极吸纳国内知名供应商入驻。

目前，这个中心已清理中间供应商47家，清除率达43.1%。“下步再进一步规范、评估、论证，对一些理应清除的，坚决彻底清除，不管什么来头什么关系，确保物资供应这坛水不浑浊，更清澈。”夏竞说。 （孙晋勇 郑显德）