本报讯 近日，记者从枣矿集团付煤公司获悉，10月份，该公司综采一区通过“采掘头面竞价拍卖”竞标承包的北翼1003工作面生产原煤21万吨，人均工效75吨/工。当月，该工区人均工资过万元，企业效益与职工收入实现双赢。

“这是公司推行全面内部市场化运作后带来的效果。”该公司经理徐亚民告诉记者，全面内部市场化管理最根本的目的是让职工增收入、使企业增效益。

单项工程实行“竞标承包制”是该公司推行全面内部市场化管理中的一个成功案例，通过组织采掘生产单位参与采掘头面竞价拍卖，与夺标单位签订承包合同，实行定工期、定投入、定质量、定效益收购管理的市场化模式，加快了深化全面内部市场化管理的步伐。

据介绍，近几年煤炭产业进入“寒冬期”，煤炭企业生产经营状况举步维艰，职工收入也受到了不小影响。为扭转这一不利局面，该公司结合公司正在运行的全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面质量管理，植入内部市场化管理这条主线，构建了公司、专业线、区队、班组及个人五级相互联责、利益共享的市场主体，通过逐级分解任务指标，逐级落实兑现考核，形成了“以三环闭合管理为引导，以四级结算流程为主线，以五级结算主体为基础、以六大保障体系为支撑，以十大运营市场为核心”的全面内部市场化运行管理模式。

该公司将经营管理总目标分解成工资、材料、电费、租赁费、技术革新、管理创新等各项具体指标，根据预算产量、进尺、工作量等测算出预算价格，作为内部市场结算价格，再通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到区队、班组直到个人，实现日清日结。

“日清日结是公司全面内部市场化运作中的一个重要环节，也是实现区队自治、班组自主的又一重要举措”。据该公司经考办主任贾广水介绍，各单位通过建立区队、班组和岗位三级市场主体，形成了区队收购班组工作量、班组收购岗位工作量的市场买卖关系，有效调动了职工工作积极性。

“每天，调度、机电、安监处等职能科室都会提供上一工作日安全、质量、产量等指标，然后由区队核对班组上报的当班职工工作量、材料消耗、工作质量等数据后，核算出工分回馈结算中心，再由经考办结算中心录入数据库进行统一结算，实现职工收入日清日结。”贾广水告诉记者，为让职工明白自己每班的工资从何而来，他们还会把职工当日收入通过井口电子屏进行公布。

为体现“多劳多得、不干不得”的市场化理念，该公司还把市场的杠杆原理和竞争机制引入到内部市场管理模式中，公示每天工作量。宋正臣是该公司运搬工区废料回收队职工。最近，他每天都要比别人晚半小时下班。“多回收一些废料，就多一份收入，买房子贷了款，多挣点才能让家人少点负担”。宋正臣说。

（记者 郑显德 通讯员 白涛 郜勇）