本报讯 “作为最基层的管理者，虽然没有上项目、拓市场的决策能力，但是有在日常生产管理中节约支出、降低成本的责任和义务。”日前，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿员工、“全国十佳班组长”顾峰对笔者说。

去年以来，该矿引入论坛文化，在全国煤企中率先开展班组长论坛活动，设立论坛活动室，成立论坛导师团队、实践团队，让班组长走上讲台当导师，交流介绍经验，畅谈工作心得，促进班组长素质的共同提升，进一步丰富了基础、基层、基本功“三基”文化品牌新内涵。并有50余名班组长先后走上副区长、区长、支部书记等管理岗位。

该矿资源回收工区职工李中华利用业余时间，将所学的专业知识和实践经验编写成《井下采掘电钳工实战宝典》无私奉献给工友学习，带动了全体工友学知识、钻业务、练本领、强素质的积极性。为此，该矿奖励李中华3000元，一时间李中华成了职工心中的“明星”，员工主动学习、相互学习，蔚然成风。

该矿充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极探索创新员工教育培训方式方法，推出“订单式+填鸭式”强制培训模式，创造性地建立了金蓝领、首席技师、技术“大拿”组成的技能领跑团队，对培训效果实行师徒双向考核，奖优罚劣，矿井先后涌现出各类技术尖子、岗位能手等1300余人，技师、高级技师、首席技师占到了全矿员工总数的40%以上。

该矿为进一步推进“三基”建设的升级发展，创新实施了“五定”“十抓”、“五效”等科学高效的工作管理法，创新了安全生产关键人物“八最管控法”、质量标准化创建“669”管理机制、指数“走势图”党建工作管理法等一大批系统管理法，着力推进人本三基、文化三基、系统三基，也让该矿再次收获了“三基”建设带来的丰硕成果。同时，该矿坚持以先进理念引领为先导，着力培育优秀管理文化，使矿井管理由原来靠外在硬约束、硬制约为主的阶段，转入现在靠文化自律、文化调节、文化支撑的更高层次创建阶段。

近两年来，面对煤炭行业发展的“新常态”，该矿积极确立“保一方平安，护一方稳定，正一方风气，惠一方民生”的发展理念，提出“安全是最大的民生”的安全理念，总结了“思路决定出路”、“少苦干、多巧干、不蛮干”、“责任到人、考核到位”的管理理念，倡导“简单、坦诚、阳光”的工作理念，提出了“设备也有生命、把设备当人待”的质量理念等一系列接地气的先进理念，成为强化矿井综合管理、促进工作落实的具体举措。

“市场不同情弱者，只相信强者，面对困难和挑战，提升自身实力才是制胜王道。以基层、基础、基本功为主要内容的‘三基’建设是矿井持续发展的根基，是矿井多年培育形成的品牌。做强做优‘三基’建设，就能提振信心和士气，增强抵御市场的实力和能力。”该矿矿长任国顺对笔者说。今年前三个季度，受大环境影响，该矿在收入同比减少1.6亿元的情况下，仍实现利润2248万元，确保了困难形势下生产经营工作的正规循环。 （刘发）