本报记者 张孝平

刘真伦，一个真诚朴实的汉子，在煤矿企业摸爬滚打33年，从一线井下采煤工，历经机电车间、通防科、安监处等各种岗位历练，直至担任煤矿党委书记、工会主席，成为一名生产经营、安全监管、企业文化等领域的专家，凭的就是不怕苦、不惜力、认真负责、勇于创新的精神。他先后荣获全国煤炭系统思想政治工作先进个人、省煤炭系统安全生产先进个人、省企业文化建设先进个人、省煤炭优秀企业思想政治工作者等荣誉称号，今年“五一”节前夕，又荣获了市五一劳动奖章。

1981年，年仅17岁风华正茂的刘真伦进入枣矿集团柴里煤矿，先后从事井下综采和掘进工作，干的是“扶棚定道、打眼放炮”的一线工作，积累了大量井下作业经验，同时深刻体会到了采矿工人的辛苦和朴实。在注浆工区工作期间，刘真伦白天黑夜轮流转，穿着干净的工作服进去，满身泥浆地出来，其认真负责、舍命拼搏的工作精神，给工友和矿领导留下了深刻的印象。可实在的刘真伦却谦虚地说：“咱是农村出来的，干工作不惜力。”

1990年，刘真伦调任选煤厂机电车间党支部书记。机电工作对洗煤加工起着重要作用，而且选煤厂机电与矿井机电不同。刘真伦不是科班出身，他就边干边学，很快熟悉了机电工作。斗提机上部机头连接部位的更换一直是个技术难题，每次都要聘请外面的技术人员来处理，一次就花费80万元。这在上个世纪，可不是一个小数目。善于动脑的刘真伦就琢磨着如何解决这一问题。他组织车间技术工人，成立了攻关小组，趁着机器检修的两天时间，带领大家连续48小时试验、研究，终于攻克了难关。

在洗煤厂工作三年后，刘真伦又调至通防科任党总支书记。柴里煤矿的煤种具有容易自燃的特点，而且当时的开采工艺相对落后，防灭火形势严峻。刘真伦深入井下，冒着三十到四十摄氏度的高温，查看情况，与技术工人一起研究解决措施。

2001年底，刘真伦来到安监处任处长。刘真伦上任后，马上针对1999年柴里煤矿发生的一起大事故展开了调研。调研结果发现，安全标准低、重视程度不够等因素，制约着安全生产水平的提高。于是，刘真伦结合实际情况，进行安全管理的创新，实施了“五环六步”管理办法，形成从个人到班组、区队、专业科室、分管领导、煤矿，隐患排查环环相扣的机制，从最底层到最顶端，每一个人都有隐患排查点，明确了责任分工。鉴于“五环六步”管理办法科学有效，枣矿集团在此基础上，形成了“六级六步”隐患排查办法，在全集团推广。

一次，凌晨两点多发生的一起小事故，引起了刘真伦的深思，让他意识到规范操作流程的重要性。于是，他创新实行精细化管理，对各种工序、流程归纳了“岗位安全描述”，让每名员工熟记背牢，形成潜意识反应。他还带领安监人员，对建矿以来的1800多种违章行为进行归纳总结，划分了A、B、C三级违章行为， （下转第二版）

（上接第一版）建立了“三违”指标考核体制以及安全环境评定准入制度、“三三三一”结构工资制等各项制度。

刘真伦创新的安全管理机制，有效减少了事故的发生。2001年，工伤人数39人、“三违”事故36起，到了2006年，工伤人数下降到了1人，“三违”事故更是降到了0起。工伤费用也从2001年的456.6万元，降到了2006年的1.9万元。柴里煤矿被国家安监局、全国总工会评为2006年度全国“安康杯”竞赛优胜企业。

刘真伦后来调到滨湖煤矿，先后任副矿长兼安监处处长、党委书记及工会主席。作为一个新矿，滨湖煤矿无学校、医院、物业公司，硬件设施不全，远离市区，生活不方便，而且员工分别来自28个单位，人员构成复杂。为了凝聚员工感情，形成向心力，刘真伦提出“在矿如在家，员工是亲人”的理念，以“家和”为根本，以“人本和谐、本安高效、固本强基”为支撑平台，以“工作高效率、管理高效能、经营高效益、凝聚高效应、追求高效果”为工作要求，打造家和文化品牌。他在全矿19个单位建立了学习室、创新室、文体活动室和职工之家，对职工公寓进行改善，安装了中央空调、电视，每年安排一次全员查体，并开展了“塑心塑能”行动，提高员工素养和能力。滨湖煤矿因家和文化荣获全煤系统企业文化示范矿称号。

刘真伦的工作能力和人格魅力也得到了大家的高度评价。从上个世纪八十年代就相熟的枣矿集团工会副主席张士海说：“他从基层干起，历经煤矿系统‘采掘机运通’五大专业以及党群、工会等岗位的历练，一步一个脚印，逐步成长为一个高素质的复合型人才，其学习能力和创新能力非常强。而且，他把党群工作有机地融入安全生产、企业经营中去，取得了良好效果。”与刘真伦共事7年的滨湖煤矿工会副主席褚衍亮则这样评价他：“刘真伦为人忠厚诚实，工作事业心、责任心很强，而且关心职工，群众威信一直很高。”

今年4月19日，带着集团领导的嘱托和信任，刘真伦又来到了具有“鲁南第一矿”美誉的新安煤业公司任党委书记。一直秉承“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”精神的刘真伦，又开始了他的新征程。