本报讯 山东能源枣矿集团新安煤业把效能监察软任务作为强化管理的硬指标，将效能监察的触角延伸到安全生产、经营管理、民生热点、干部作风等多个层面，强化监督检查，加大惩处力度。2013年，该公司通过效能监察先后通报批评、组织诫勉和经济处罚处理违规“四管”人员（管钱、管物、管人、管事）46人次，为企业挽回经济损失逾300万元。

围绕安全生产开展效能监察。新安煤业针对矿井安全生产所需要的设备招标，综采机、综掘机、液压支架等大型设备的外委修理，零部件的外委加工以及设备资产管理等情况开展效能监察，及时发现并阻止设备招标不规范、维修质量不合格、节能减排落实不到位、仓库管理有漏洞等问题13条。

围绕经营管理开展效能监察。针对压缩非生产性支出、物业收费管理、落实经济处罚、劳动用工管理和对外捐赠等事项先后开展效能监察活动。通过效能监察追缴未落实的经济处罚8.99万元，下达效能监察执法决定9份、执法监察建议2份，责任追究11人，通报批评22人，有效堵塞了漏洞，规范了管理。

围绕职工群众反映的热点问题开展效能监察。根据职工群众反映，针对先进集体和先进个人奖励发放情况进行专项效能监察，通过核查奖励账册、审核支出票据和找领取人调查了解的形式，共查出15个基层单位漏报先进集体和先进个人奖励80854元，查出不规范使用先进集体奖励317013.2元，两个单位存在私设“小金库”现象，1个单位存在截留先进个人奖励现象。根据监察结果，该公司对相关责任人员进行了责任追究和警示谈话，维护了职工合法权益。

围绕干部作风建设开展效能监察。开展了清理非办公软件，干部作风整顿效能监察活动。共清理非办公软件837个，电脑292台，对13名作风不扎实、违反劳动纪律的管理干部予以通报批评、组织诫勉和经济处罚处理，有效促进了干部作风的转变。

（梁长征 刘庆路）